廣東廣電網絡召開2025年上半年經營工作會議
為總結上(shang)半年經營(ying)成(cheng)果,深(shen)入分(fen)析當前形勢與問題,明確(que)下半年重(zhong)點(dian)方向,7月(yue)16日(ri)下午,廣(guang)(guang)東廣(guang)(guang)電網絡公(gong)司以視(shi)頻會議的形式(shi)召開2025年上(shang)半年經營(ying)工(gong)作會議。
會議(yi)由公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)編(bian)輯曾國歡主持。會上(shang),客戶服務(wu)營銷中心主任、市場部總(zong)(zong)經(jing)理(li)、財務(wu)資產部總(zong)(zong)經(jing)理(li)分(fen)別(bie)從服務(wu)、經(jing)營和財務(wu)三(san)個(ge)方(fang)面,對上(shang)半(ban)年工(gong)作(zuo)情況(kuang)進行了(le)(le)分(fen)析。隨后,公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)徐江(jiang)山部署了(le)(le)2025年下半(ban)年安(an)全工(gong)作(zuo)。最后,公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)(wei)書記、董(dong)事長曾慶春總(zong)(zong)結講話(hua)。 會議指出,今年上半(ban)年,公(gong)(gong)司聚焦“1241”發(fa)展(zhan)戰略和“雙(shuang)效提(ti)升(sheng)”主題任務,大(da)力(li)推進產品賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、渠道賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、管理賦(fu)(fu)能(neng)(neng),整體經營情況穩中(zhong)(zhong)有進,用(yong)戶質量穩中(zhong)(zhong)有升(sheng),交出了一份“難中(zhong)(zhong)有為、干中(zhong)(zhong)有成”的答卷。其中(zhong)(zhong),不少分公(gong)(gong)司積(ji)極探索發(fa)展(zhan)新思路,經營亮點紛呈:佛山分公(gong)(gong)司聚力(li)開展(zhan)寬帶“提(ti)速、提(ti)質、提(ti)價”,大(da)力(li)拓(tuo)展(zhan)FTTR用(yong)戶;江門分公(gong)(gong)司創新訓戰模式賦(fu)(fu)能(neng)(neng),聯合陽(yang)東分公(gong)(gong)司一起,著力(li)提(ti)升(sheng)基層戰斗力(li)。 會議強調,面對行業競(jing)爭加劇、技術變(bian)革加速的新(xin)挑戰,公司上(shang)下要時(shi)刻保持清醒頭腦,堅(jian)定信心(xin)、真抓實(shi)干、攻堅(jian)克難,重點做好以下三(san)方面工(gong)作(zuo)。 一要統一思想,抓好發展與安全的大局。要嚴守安全底線。以“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,落實落細各項安全保障措施,確保9月3日紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會等活動的安全保障任務圓滿完成。要抓好合規經營。嚴格遵守行業監督規定,抓好行風糾風建設,進一步做好5G反詐等系列工作,加強與友商溝通合作,推動行業競合發展,防范經營風險。要抓好隊伍穩定。各單位要有針對性地做好員工思想工作,強化干部隊伍建設,提升隊伍的團結性和戰斗力。 二要精耕細作,抓實做細用戶保拓。要著力提升產品競爭力。要聚焦細分市場,緊扣用戶需求、一線訴求,加快產品推陳出新。同時,大力推進AI賦能,努力將AI數字人塑造為看電視幫手、生活助手,提升用戶滿意度。要著力提升服務質量。各單位要結合行風糾風建設專項工作,抓實做好強制化服務標準落地和行業各項服務要求,建立星級服務體系,以服務加持用戶保拓成效。要著力開拓政企市場。堅定履行“黨媒政網”職責使命,近期重點做好政企應收賬款的回收,同時抓好優質項目的開拓和落地;長期要依托政企產品支撐中心,從底層上重構公司政企業務發展的基礎,發展高質量的政企業務。 三要統籌兼顧,做強基層戰斗能力。要堅持資源傾斜,有效做強一線。合理做好網格的切分和人員的下沉,優化資源向一線傾斜、多勞多得、優勝劣汰的人員活水機制。要堅持業績導向,有效激勵一線。實施激勵積分體系,以公平、透明、及時的積分體系,提升激勵的有效性。要堅持技術賦能,有效提升一線。要進一步建好激勵積分管理平臺、數據分析平臺等數字化工具,賦能一線更有效進行過程管控,更精準服務客戶。 公司(si)領導班(ban)子(zi)成員,總(zong)部中層(ceng)以上干部,廣東有(you)線(xian)及(ji)各地市分(fen)(fen)公司(si)主(zhu)要(yao)負責人,專業(ye)子(zi)公司(si)班(ban)子(zi)成員在主(zhu)會場參(can)會;廣東有(you)線(xian)及(ji)地市分(fen)(fen)公司(si)經理以上干部,縣區(qu)分(fen)(fen)公司(si)中層(ceng)以上干部在各地分(fen)(fen)會場參(can)會。